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        從政府工作報告中,看見華潤萬家的新機遇

        linda采編 2024-3-13 10:04 270人圍觀 超市

        一年之計在于春,開在春天里的盛會吸引了全國乃至全球的目光。3月11日,全國兩會圓滿落下帷幕,國家踏上了嶄新的征程,而那些將深刻影響你我生活的新政策、新趨勢、新變化也即將出現。

        在2024年的政府工作報告中,“消費”一詞被提及21次,成為當仁不讓的熱詞。報告更是提出了要培育壯大新型消費,實施數字消費、綠色消費、健康消費促進政策,積極培育智能家居、文娛旅游、體育賽事、國貨“潮品”等新的消費增長點!靶滦拖M”,來勢洶洶。作為零售超市的代表性企業,華潤萬家已然陪伴消費者走過了四十載。如今,這份蘊含著重大機遇的政府報告,它既激勵著萬家把握機遇開新局,更意味著萬家要肩負起新使命的重擔。從今年的兩會和政府報告中,我們看見了華潤萬家的新機遇。

        “傳統超市”與新型消費

        眾所周知,消費是拉動我國經濟增長的“三駕馬車”之一,更是與我們每個人息息相關;厥走^去一年,中國消費市場展現了活力與韌性:2023年,我國社會消費品零售總額超47萬億元,最終消費支出拉動經濟增長4.3個百分點,對經濟增長的貢獻率達82.5%,消費的基礎性作用更加顯著。國內需求,是推動中國經濟發展的主要動力。其中,線下實體商業零售(含餐飲)貢獻超31萬億元,同比增長6.5%?梢,線下實體依舊是終端消費主場景,以及經濟增長主動力。2024年,依舊是“消費”點燃了龍年開門紅。據商務部商務大數據監測,今年春節期間,重點監測大型連鎖超市即時零售銷售額同比增長近10%。春節期間,華潤萬家全國銷售凈額近13億元,服務人次超1200余萬。其中,華潤萬家旗下高端品牌Olé精品超市全渠道整體客流達到雙位數增長。

        從政府工作報告中,看見華潤萬家的新機遇


        2024年,商務部定位“消費促進年”。在全國兩會政府報告中,更是明確提及“培育壯大新型消費”。什么是“新型消費”?新型消費“新”在哪里?消費需求有什么“新”變化?傳統超市與新型消費相融合的新機遇在哪里?這是華潤萬家在「4020」特殊節點上迎來的新課題。今年是華潤萬家成立 4 0 周年,同時也是 Olé 精品超市成立 2 0 周年。肩負新使命的「4020」,得以讓華潤萬家“以新歲,啟新程”。在「4020」之際,面對消費者個性化、多元化、時尚化的消費需求日益增長,萬家已然做好了用新型消費點燃擴大內需的準備。

        從政府工作報告中,看見華潤萬家的新機遇


         新型消費的供給側改革 

        在今年政府工作報告中提出,要著力擴大國內需求,推動經濟實現良性循環。對于華潤萬家而言,新型消費可以從供給側改革入手,通過提供豐富多彩的消費品和消費形式,不斷釋放消費潛力。華潤萬家在通過供給側擴大內需有兩個“看家法寶”,一個是內生,一個是外延。內生,是萬家的煥鄉計劃。當北方饕客吃上嶺南芒果,當陜西長武的蘋果被擺上深圳的超市。你也許不會感到驚訝。但你不知道的是,他們不是來源于供應商采購,而是萬家煥鄉計劃的結出的碩果。在華潤萬家超市貨架上,你可以看到各種特產的影子:廣昌貢桔和蓮蓬、寧夏的鮮枸、海原的小米、大連的櫻桃.....這些名優特產能夠進入北上廣深的餐桌,背后都有煥鄉計劃的影子,因為這些都是萬家到原產地深入地與曾經貧困的農民們,一起種植培育的果實。

        從政府工作報告中,看見華潤萬家的新機遇


        在兩會的政府工作報告中提出,要因地制宜、分類施策,循序漸進、久久為功,推動鄉村全面振興不斷取得實質性進展、階段性成果。

        循序漸進、久久為功。這也是華潤萬家煥鄉計劃的縮影。自2019年,萬家提出煥鄉計劃之后,今年已經進入第6個年頭。從輸血到造血,從扶貧到助農,從產銷對接到產業幫扶。授人以魚不如授人以漁,萬家不止是一個“銷售平臺”,煥鄉計劃更是一條品牌共建的特色發展之路。

        如今,萬家通過對當地培訓賦能、推動標準化、建立反饋渠道,深化鄉村振興特色農產品對接,加速產品品質化、品牌化打造,提升幫扶地區發展內動力,推動特色產業鏈高質量發展。

        每一次煥鄉計劃的升級迭代,都遵循著“久久為功”的初心。在「4020」這一年,萬家煥鄉計劃聯動華潤希望小鎮,帶來升級版的“煥鄉希望之旅”,通過互聯網直播等新質生產力,運用到鄉村振興之中來,融合多種合作模式,助力更多來自鄉村、帶著鄉愁的優勢地標商品走向消費者。

        守正篤實,久久為功。這是華潤萬家理念,也是振興鄉村的唯一路徑。

        從政府工作報告中,看見華潤萬家的新機遇


        華潤萬家在供給側改革的另一個法寶,則是外延。隨著中國民眾經濟生活水平日益提升,進口消費品種類及來源地越來越豐富。在今年的政府工作報告中,提出了“積極擴大優質產品進口”的方向,也顯示出了我國擴大高水平對外開放,促進互利共贏的意愿。作為中國第一家本土的精品超市,華潤萬家旗下的Olé精品超市在今年揭開了20歲的新篇章。今年2月,Olé在北京朝陽大悅城新店啟幕,開業當天迎來客流高峰。全新5.0版本的Olé,從空間形象升級、重點品類升級、服務體驗升級等方面做了全面升級。

        從政府工作報告中,看見華潤萬家的新機遇


        弱冠之年的Olé,是唯一完整見證并參與了中國消費者把精品超市從“嘗鮮”到“常態”轉變的親歷者。從2004年的深圳,到2024年的北京,Olé已經在全國開出了超120家門店。在這期間,以Olé為代表的中國精品超市行業持續探索和發展,使得曾經代表高端消費的海外商品走入了更多普通中國人的生活之中。新西蘭草飼牛肉、歐瑪莎南美白對蝦、法國銀鱈魚、拉菲珍寶干紅、VIVANI,Zotter,Guylian等世界知名精品巧克力品牌......如今在Olé,國內消費者也能像購買日用品一樣購買進口商品。這個現象的背后,是中國持續高水平對外開放的決策成果。正因如此,華潤萬家始終積極參與“一帶一路”的高質量建設,推動商品和要素更大規模、更高質量的跨境流動,并通過Olé這個平臺,讓國際品牌看到中國市場的獨特性和豐富性,進一步增強中國市場的吸引力。

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        消費新需求,催生新機遇

        供給和需求,是經濟發展的一體兩面。沒有供給,需求就無法滿足;新的需求,也可以催生新的供給。在兩會的政府工作報告中提出,要培育壯大新型消費,實施數字消費、綠色消費、健康消費促進政策,積極培育智能家居、文娛旅游、體育賽事、國貨“潮品”等新的消費增長點。

        如何培育壯大新型消費,培育新的消費增長點。在華潤萬家看來,這需要供需協同發力,為消費市場提質擴容持續注入動力和活力,打開新型消費這扇大門的鑰匙。

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        其中,“綠色消費”是萬家一直在倡導和實踐的經營理念。在經歷了一系列公共健康問題之后,消費者對于自身健康的關注度在不斷升溫,從保溫杯里泡泡枸杞,到晨起打卡八段錦,養生大軍如今從中老年拓展到了00后。這種“精粹養生”的理念,讓知行合一的消費者們開始注重生活里的每一個選擇,膳食養生、綠色有機漸漸成為了消費者們選擇商品和平臺的關注點。事實上,華潤萬家早就展現了超市“頭部玩家”的敏銳度和預判性。早在去年,華潤萬家就開出了第一間集環保、自然、健康于一體的“低碳實驗店”,不僅從供給端做到采取低碳舉措,更在空間設計、場景體驗、業態品類等消費端,融入更多綠色基因,打造綠色購物全過程體驗。例如,在這個超市會設有不同的場景,在健康輕負擔、兒童專區等不同貨架上,會更聚焦提供能夠直接獲取更多自然、均衡、適量的食物,為每個群體便捷地提供健康綠色的商品。

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        在「4020」這一年,萬家將繼續聚合自身發展優勢,全方位構建治理體系,推動自身高質量前行。

        例如持續與聯合國教科文組織、綠色公益機構、行業伙伴、供應商共同開展可持續社區活動“好孩子計劃”,落地綠色課堂活動;例如繼續啟動“食物守護計劃”系列,在食品安全、健康飲食、負責任消費、食品文化傳承等方面打造可持續的食品環境。綠色消費,是綠色生活方式的重要組成部分,是綠色低碳發展的必然選擇。作為消費終端,華潤萬家不僅希望將綠色消費理念潛移默化的傳播給消費者,更希望通過這一系列ESG的生動實踐,為零售行業樹立企業綜合履責新標桿。

        從政府工作報告中,看見華潤萬家的新機遇


        另外,高層將國貨“潮品”視為新的消費增長點,與華潤萬家的新戰略可謂不謀而合。

        近年來,華潤萬家早已發現了這股“來自東方的神秘力量”。從需求端上看,國貨“潮品”越來越火,是消費者對本土文化的自信和認同,背后也離不開國內企業堅守品質,尤其是“老字號”對產品和設計不斷地推陳出新,契合了新世代的年輕消費者對多元化、個性化的需求。去年在華潤萬家的門店里,老字號國貨紛紛突圍,如蜂花、活力28等品牌,接住了這潑天的富貴。實際上,萬家也接住了。今年2月,華潤萬家迎來了限定版的“新員工”——熊貓玩偶花花和萌蘭們。

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        這是華潤萬家聯手熊貓工廠推出的新年首個聯名活動,在深圳壹方天地門店打造全國唯一一個熊貓玩偶主題超市,讓消費者在“花花們”的互動下,提升購物體驗。接下來,這些熊貓玩偶還將陸續在上海、香港等地超市門店與消費者相遇。

        作為超市+IP的首次嘗試,華潤萬家積極構造消費新場景。此次牽手頂流IP,通過互動式營銷,為消費者創造美好的“消費體感”,從而更好地從深層次激發消費需求。

        為了更好地提升消費體驗,華潤萬家計劃聯手國潮IP推出一系列聯名活動。從花花萌蘭等熊貓ip,到擠破頭的網紅博物館,從百年老店的淵遠到大國重器的神秘,這些都將在萬家與消費者達成雙向奔赴,滿足消費者更高層面的精神消費需求。同時,華潤萬家還將圍繞國民老字號、國潮新勢力等品牌共同推出聯名的“4020”聯名爆品,打造市場消費者的“心頭好”。接下來,你就會在萬家門店里,發現越來越多將中華傳統文化融合現代潮流元素的國貨潮品,“國貨”正在成為“優質+時尚”的代名詞。

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        以新歲,啟新程。在傳統消費“穩步向前”,在新型消費“跑步入場”,在振興鄉村“久久為功”,在「4020」之年的華為萬家已經洞察到了居民消費結構轉型升級的新趨勢,找到了筑造新消費格局的發展之鑰。如今在華潤萬家的新戰略里,內有萬家集結國貨潮品,外有Olé 匯聚世界好物,兼具煥鄉計劃的名優特產,形成了一記“新型消費組合拳”,擴大內需,優化供給,帶動鄉村振興,激發消費潛能,推動國內國際雙循環相互促進。當然了,為消費者提供有質量有保障、價格有競爭力的產品和服務,更好地滿足消費者多層次、多樣化的需求,才是華潤萬家促進消費領域持續向新的原動力。

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